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述职报告范本范文模板-度车间班长述职报告

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2007 年度车间班长述职报告 各位领导、各位同仁述职报告 今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在 今后的工作中更严格的要求自己,能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车 间***班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*****班全体成员 的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 2007 年是******股份有限司成立的三周年,我们***班在努力适应***厂的快速变 革与发展,以***厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全 班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人 员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识, 大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的 各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年***班 及我所开展的主要工作述职如下 1、原材料制备 ****是****生产的头,合格的***是保证****的生产乃至成品 生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***,我在管理***班各项工作 的同时,协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组 2007 年 1-11 月份共制备生产****52 批次,共计****。在生产中,我们严格执行《*****管理制度》 对****管理实行双人双锁,建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实 行严格控制管理。 2、半成品生产 ***生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作 的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中 *******型*****万毫升,******型*******万毫升,******型********万毫升。充分保证 了成品****生产的***需求,对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管 理。***班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配 作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,***班每 个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在 工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范 和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了之能战的效 果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对, 器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理, 才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意 识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和化。 4、培训与学* **班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班 员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组 织学*,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法 律法规、知识技能、安全生产,特别是**安全等方面的培训。2007 年进行生产、安 全培训活动 21 次,培训 399 人次,召开班组安全生产例会 21 次,参加会议 399 人 次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标 准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案……等。 通过培训和学*,***班员工的整体无菌操作意识和生产知识、****安全知识水* 得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特 别是****安全的重要性。 5、存在问题 ***班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患 能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工 作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。 如,随着生产任务的增加,硬设施产能不足等问题的突出,这对****班人员和各 项生产工作等“软”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了, 实际没做,有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐 患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调***班各生产小组的 整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用 本班人力资进行合理安排,认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调,保证 工艺质量的稳定和****安全、生产安全。同时,请领导根据实际工作情况对***班工作 及班组建设继续实行支持和帮助。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,***班 能够完成各项工作指标之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要 求还很远。未,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作, 为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,*****厂的明天会更加美 好。 谢谢大家!



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